Есть ли будущее у ЧВК «Вагнер»

ТГ-канал Князь Черкасский, описывая военно-информационно-экономическую экосистему ЧВК «Вагнер», задумавшись о путях её спасения для России, совершенно справедливо говорит о том, что она не влезет под нынешнюю бюрократическую крышу Минобороны. Туда, куда Компанию сейчас пытаются затолкать. И предлагает рассмотреть альтернативу — крышу СВР. Причем Аббас Джума — поддерживает эту идею.

Однако такой функциональный подход, выглядящий, казалось бы, наиболее разумно, тем более от людей, близких к ЧВК, не учитывает реалий неформальной постсоветской управленческой практики Системы РФ. СВР выросла из номенклатурной ПГУ, там совсем другая управленческая парадигма, абсолютно чуждая «Оркестру». Который вырос из практик прямого действия военной разведки, ГРУ. В ней «код» совсем другой элитной «партии». Поэтому никому в Кремле, откуда это хорошо видно, даже в голову такая идея не может прийти. Стоит только посмотреть на Нарышкина и поставить его на фоне «вагнеров»

Единственный реальный путь спасения ЧВК «Вагнер» — перестраивание российской армии под соосность с ЧВК, устранения системного антагонизма современных сетевых структур с армейской бюрократией, за что отдал свою жизнь Пригожин. Иными словами — кардинальная смена кадров в Минобороны, реформирование самих системных основ армии под современные реалии, оглядываясь на бесценный опыт «Вагнера». То есть — назначение Дюмина новым министром обороны.

Других вариантов – нет.

https://t.me/vizioner_rf

***

ТГ Князь Черкасский:

Итак, описание Прокси-Империи Евгения Пригожина и оптимальный вариант ее дальнейшего развития. Извечный вопрос – «что делать?».

Для начала обещанная характеристика самого явления, так как большинство знакомы лишь с военной составляющей, (безусловно, важной, но не исчерпывающей).

Первый тезис, который надо уяснить прежде, чем начинать: вся прокси-империя является частным проектом, отражающим личные пристрастия владельца. Само по себе это не означает, что государство не может использовать инструменты в виде частных компаний (оно сплошь и рядом для различных задач учреждает или участвует в учреждении), но это все-таки бизнес, который диктует свои правила, и если у вас не будет в какой-то момент денег вы их будете просить в виде займов, кредитов, субсидий и т.п. у тех, кто может вам их дать (в том числе у государства) и соответственно будете отвечать имуществом или головой.

Бизнес империя ЕВП складывалась постепенно, она не возникла в готовом виде, собственно, как и сам ЕВП не носился с идеей военной кампании изначально. Никто его не вызывал и не заставлял заниматься этим. Здесь сыграли субъективные личные факторы характера (дерзость, рискованность, азарт) и неуемная жажда деятельности.

Многие люди уже обладающие знакомствами и активами на него месте покрутили бы пальцем у виска (а некоторые и крутили) и продолжили бы спокойно зарабатывать на родине, кормясь за счет связей и дальше, но это не про будущего владельца ЧВК Вагнера.

Само название вы не увидите ни в одном госреестре – это медийный бренд, сформированный западной медиасредой и взятый на вооружение медийщиками самой группы и, по сути, это был конгломерат компаний учреждаемый по необходимости, под новые направления, для решения возникающих задач.

Внутри же «вагнеровцы» всегда использовали термин «Компания» — с большой буквы, подразумевая все юрлица завязанные на руководителя.

Сам г-н Пригожин в силу своей сверхэнергичности (с раннего утра до двух-трех ночи), жесткости и въедливости, по отзывам подчиненных, постоянно и неожиданно мог обзванивать всех вплоть до среднего звена разных направлений. С одной стороны это вносило некоторый хаос, а с другой держало всех в строжайшей дисциплине. Ближний круг и центральный офис работал на износ, многие, в силу вышеописанного, не выдерживали и уходили, но те, кто оставался, уже были отчасти такими же железными людьми решающими задачи в любое время дня и ночи.

Условно, если делать характеристику этого конгломерата, как единого целого, то можно разделить на три профильных, но плотно взаимосвязанных блока или направления:

1. Военный блок (тут пояснять не нужно — это самая известная сфера);

2. Экономический блок — со специалистами сопровождающими именно бизнес, анализирующими перспективные проекты и отвечающие персонально (если угодно головой) за качество экспертизы и работы и

3. Политический блок – эксперты по региону, специалисты по переговорам, аналитики, политтехнологи, медийщики, обеспечивающие военных и экономистов информацией и консультирующие, собственно, руководство по своей сфере.

Количество и соотношение этих блоков варьировалось по необходимости от страны к стране, в зависимости от обстоятельств. Также скажу, что такая структура сложилась не сразу благодаря изначальному замыслу, а появилась методом проб и ошибок в результате практической деятельности в полях. Были и провалы и неудачи.

Руководителей этих блоков и направлений Пригожин отбирал и проверял лично, хотя формально у всех были свои вышестоящие руководители в центральном офисе в Петербурге.

Однако, при всей жесткости описанной вертикали в силу опять определенных факторов в Компании оседали люди с нетривиальным, если угодно нестандартным подходом к делу, которые выпали из госистемы или оказались невостребованным из-за того что или нарушали рамки или не могли реализоваться, поэтому, условно, творческий потенциал реализовывался в разы выше.

Сам ЕВП, видимо понимая, жесткость вертикали, по свидетельствам собеседников, часто подстегивал этот потенциал, приговаривая, что, мол, «не надо мне подсовывать, что я хочу, я и так это знаю, я плачу тебе за твое мнение». Поэтому иногда с этим потенциалом (дикими и фантастическими проектами) был даже перебор, но он быстро просеивался через сито спецов на предмет адекватности и реализуемости.

Конечно, чтобы вы не подумали, что это некий панегирик и идеализация с моей стороны, скажу, что люди были, безусловно, такие же — из бывших военных, мвдэшников, чиновников, спецов — и недостатки, соответственно, у них тоже были, были ошибки управления, что отражалось на работе системы, был и большой документооборот, но в сравнении с госаппаратом всего этого было на порядки меньше, что и отражалось на эффективности. Это о кратко о самом явлении.

Далее, продолжение о том – что теперь со всем этим можно было бы сделать после смерти этих ключевых людей.

Итак, я дал общую характеристику структуры, частью которого является группа Вагнера. Как все убедились — это гораздо более сложное явление, чем просто штурмовики, пусть и с тяжёлой техникой и авиацией. Это целая экосистема. И если «мятеж» усложнил ей жизнь, то катастрофа в Тверской области в одночасье её обезглавила.

При этом, как я уже писал, попытки МО пресечь или парализовать её деятельность начались до собственно крушения. Сейчас же ситуация стала ещё более благоприятной. О том, как обстоят дела я уже упоминал, поговорим о том, что можно сделать.

Итак, у нас остались боевые подразделения увязанные с экономическими блоками в разных странах. Сейчас МО РФ пытается эти подразделения перевербовать в свой новый ЧВК и по возможности забрать экономику.

Однако, при всём уважении ведомство министра обороны по профилю могло бы рассчитывать перевербовать бойцов, но вот часть относящаяся к гражданской разведке и аналитическим центрам им будет просто не нужна, так в структуре МО их даже приткнуть некуда.

Военная разведка — это совершенно другой профиль. Я уже не говорю о внешнеэкономической деятельности — это вообще не дело военных.

По логике эти активы больше подходят для СВР, которое может получить готовую и самодостаточную инфраструктуру с уже сформированными аналитическими центрами , связями, контактами и зонами влияния. На них даже не надо будет запрашивать дополнительные бюджеты в то время как МО как минимум, судя по заявленным (кулуарно, конечно) задачам по созданию и наращиванию своего ЧВК должно как минимум одними зарплатами выплачивать по 5-6 млрд рублей ежемесячно. И это я не считаю расходы по логистике, обеспечение баз и допвыплаты.

Для вагнеров же кураторство со стороны СВР сулит новые возможности, поскольку престиж внешней разведки в странах выше.

Безусловно для СВР — это потребует определённых усилий, а, возможно, и создания новых инструментов взаимодействия с такой обширной инфраструктурой, но этот будет несоизмеримо дешевле по ресурсам.

Но подумайте зато об эффекте для российского влияния.

Я сильно сомневаюсь, что даже, если МО заменит или перевербует вагнеров в Африке и Сирии (которых кстати сейчас там не так много -тысяч 5-6) активность вырастет или хотя бы, останется на таком же уровне. Произойдёт перезагрузка и разрыв связей и наработанных контактов и это, наверняка, скажется на качестве (даже если будут привлечены специалисты-вундеркинды) на восстановление потенциала и потерь от ребрендинга (как это не будет тяжело осознавать МО, но брэнд Вагнера — сам по себе и всемирно узнаваемый)уйдёт от года до двух.

Поэтому я, бы на их месте не ломал бы дров, оставив на местах как есть экономический блок обеспечивающий боевые подразделе и накрыл это всё зонтиком СВР.

В общем, как-то так, если кратко.