Главный ключ к эффективности Вагнера — отсутствие званий.

Нет званий, нет возможности оставаться на высоком посту, не показав к нему необходимых способностей. Нет контура гарантированной безответственности, и легализованного государством абьюза.

За счет этого в Вагнере постоянно шла ротация кадров как вверх, так и вниз. Нельзя было остаться командиром ШО, потому что ты на Камчатке на банях и охоте до СВО намайнил себе полковника.

В Вагнере полковники штурмовали, и сержанты управляли огромными отрядами. В этом есть очень глубокая философская суть. В России наших дней дипломы, звания и другие регалии часто приобретаются неправедно.

В советской системе звание и регалии с оговорками, но соответствовали культурному и интеллектуальному уровню человека. А потом все сломалось. Все стали искать способа «обмануть систему», присвоив себе регалии, которые не заслуживают.

К нашим дням мы пришли к ситуации, когда регалии ничего не говорят о человеке. Это касается и армейской среды. Вагнер первым отказался от регалий и статусов ради эффективности. И это дало результат. И результат оказался настолько заметным, что либо надо было сносить Вагнер, либо всю систему наград, статусов и регалий, которую пестовали 30 лет. Предсказуемо случилось первое.

Но что еще более важно, опыт Вагнера показал, что наш народ, даже вчерашние заключенные, способны показывать высочайшую эффективность в военном деле при правильной организации системы управления и кадров.

Возвращаюсь к посту, про опыт построения боевой и кадровой работы в Вагнер.

На самом деле такая глубокая проблема, что социологи (если бы они у нас были) могли бы 10 лет диссертации защищать.

Но я постараюсь предельно просто объяснить. В нашей стране сложилась устойчивая система статусов и иерархий. Которая по форме наследует советскую, но по сути ей полностью противоречит.

С определенного момента «билет на верх» полностью был отвязан от деятельности и результатов труда человека, и подвязался под оценку этого труда разными государственными органами и службами. В России самое главное — иметь формальный статус.

Статус ветерана, героя, «простого» гражданина, которому нечего бояться, системного политика, юридически чистого бизнесмена, или малоимущего.

Формальные государственные статусы дают преимущества и жестко защищены законом. Но есть нюанс. Их приобретение совершенно не обязательно связано с выдающимися достижениями, интеллектом или подвигами человека.

Достаточно, что бы «лицензирующий» орган поверил, что вы этот статус заслуживаете. Быть, или казаться? В строгом соответствии с доминирующем в Западном мире концептом постмодерна (Россия тоже западный мир), теперь главное не быть, а казаться.

Система государственного управления активно использует государственные статусы для манипуляции обществом.

Статусы дают послушным, и не дают строптивым. Дают своим, и не дают чужим. Используют в качестве инструмента давления, и мена. То есть статусы выступают товарами, а продавец — государственная бюрократия. Которая таким образом держит и монетизируют свою власть.

Это не только наша беда. Просто конкретно у нас эта беда стала причиной низкой эффективности управления на всех уровнях, что выражается в 3.5 годах тяжелой кровопролитной войны.

Возвращаемся к системе управления Вагнера. В чем ее суть? Почему сотрудники Вагнера до сих пор гордятся тем, что смогли прослужить там хотя бы полгода? Потому что Вагнер со всеми оговорками был устроен справедливо. Таланты процветали, шелуха отваливалась. Статус в системе постоянно надо было подкреплять конкретным делом. Кто хорошо работал, тот много зарабатывал. Так кстати устроены многие сверх эффективные западные корпорации. Так в лучшие годы был устроен Советский Союз.

В Вагнере нельзя было абьюзить других людей, из-за каким-то кривым образом полученного статичного статуса превосходства. В государственных институтах это не просто можно делать, но и нужно, если ты хочешь удержатся и процветать. Бей своих, чтобы чужие и подчиненные боялись.

Всякая бюрократия всегда стремится к фиксации своих статусов во времени и пространстве и монетизации своего положения в иерархии. Всякое эффективное государство потому всегда допускает конкуренцию, и следит за тем, чтобы все статусы динамично пересматривались по результатам работы.

Для этого необходимо вести кропотливую кадровую работу, и выработать адекватные системы оценки труда. Помните традиционное русское высказывание: «как будем судить: по закону, или по справедливости?». Дихотомия формального и реального. Задача государства делать так, чтобы дистанция между ними была минимальна.

И последнее сугубо философское, можно выразить вопросом: ради чего? Этот вопрос можно выразить в загадке: Можно ли ради звания Героя России положить две-три роты? От ответа на этот вопрос и зависит облик не только наших войск, но и всего нашего общества.

В Вагнере, как я это себе понимаю, на этот вопрос отвечали так: две-три роты можно положить ТОЛЬКО ради успешного выполнения боевой задачи, только ради Победы. А если ты положил и не добился, то иди и умри сам за то, за что положил других. И это для многих ЧЕСТНО.

ЖИВОВZ